这是五百丁在知乎看到的几乎最吊诡的求助帖！一位原本不服管教的问题员工、天才应届生、因为天资被众人哄抢，而题主——想要管教这位应届生的上司却遭到网友一顿口诛笔伐！一身狗血
下面是这位天才应届生的问题（题主的问题）：
公司有1个非常优秀的应届生，领导很关注这个人，想把他培养成中层干部。
此人在应届生培训中引起了导师的注意，分配到产品线后，做出了许多成绩，得到了产品线总监的好评。
去年9月份，他写了一套用solr改进数据库分布式索引 wiki，并且出了 demo，做了压力测试，论证了可行性，还想到了运维方案，后来领导采纳了他的意见，让一个架构师带他一起做。
去年十一，他在家用 docker+shell+ruby写了1套测试部署框架，在他自己的产品线上用得很好，后来推广至全公司，到各部门宣讲，wiki写得很惊艳、PPT很漂亮、口才非常棒，减小了 SOA 架构的测试难度。
去年年底，他带了5个应届生用 selenium +自动打码平台，做了一套自动出票系统，现在日出票8000张。
今年年初，他又提出用 Flume + Kafka + Strom + Hbase 改进业务审计系统的分析报告，现在意见立项开始做了。
CTO 说这个孩子比他年轻的时候还厉害，如果英文好点，进 FLAG 完全没问题。
但是，这孩子有许多缺点：
1. 公司有弹性工作制，他住的地方离公司2公里，有一台赛格威，却11点钟才到岗，晚上8点就走了。
2. 他业绩很好，却不愿参加升级答辩。
3. 他干活很快，BUG 率低。但不愿写测试，说这是下人干的粗活。领导给他分3天任务，他1天半就能干完，领导再分活，他就不接受了，理由是拿多少钱，做多少事。干完活之后，就开始刷微博、看B站，影响很不好。
4. 他不愿意接受加班。他是北京本地人，拿过拆迁补助，似乎并不缺钱。
5. 伤害其他同事。
他在处理故障的时候，经常指责某些产品经理脑子有问题，工作方法完全不对，怎么通过面试的？
他指责的那些产品经理，确实思维能力偏弱，但是有责任心，温和热度，沟通能力不错，在部门联合开发中，能起到润滑剂和纽带的作用，也不是一无是处。
像这样的程序员，要如何纠正他的三观，引导他走上正轨？
问题发出后，天才少年遭到网友一致抬轿，而他上司，题主本人则被泼了一身狗血……
首先是发牢骚上司
知乎/子雄
首先我要总结下，是你的三观有问题，不是他的。
以下回答你的问题:
1.公司有弹性工作制，他住的地方离公司2公里，有一台赛格威，却11点钟才到岗，晚上8点就走了。
【你自己说的是弹性工作制，然后你指望人家每天按时来，这叫弹性？
弹性工作制就是：忙的时候要忙，闲的时候随意。唯一的要求就是按时出成绩。
如果他工作散漫没效率，你可以有意见。但人家漂亮的按时完成了工作，
你TM想干什么？让别人在你公司多呆一小时看菜鸟同事奋斗吗。】
2.他业绩很好，却不愿参加升级答辩。
【是的，我不愿意去腾讯就是通道委员会。就是因为我觉得其中有些菜鸟没什么资格评论我的工作。你让一个明显业绩和智商双优越的人去浪费时间走流程干什么？赶紧升职，给挑战的任务，涨工资啊。】
3.他干活很快，BUG率低。
但不愿写测试，说这是下人干的粗活。
【领导给他分3天任务，他1天半就能干完，领导再分活，他就不接受了，理由是拿多少钱，做多少事。
干完活之后，就开始刷微博、看B站，影响很不好。
你愿意让一个废物或平庸的人3天写一个平庸的程序，满是bug；还是愿意要高手1天搞定一个没bug的程序，剩下两天刷微博？这个帐不会算吗？
其他人有意见？太简单了，告诉他们好好努力，程序写好了，也能这样。
另外，他领导分了3天的任务，人家一天完成。明显这个领导能力有问题没法预估工作饱和量嘛，这是领导失职。当然，也许他之前带的人是这个工作能力……
测试……算了不写了，容易得罪人。他想法没太大问题，程序行业确实有鄙视链，你觉得用F22去撒农药没浪费也没什么。
就好像卡马克跑来说美术是菜比做的，他不做，我也认。】
4.他不愿意接受加班。
他是北京本地人，拿过拆迁补助，似乎并不缺钱。
【是的，加班可耻，他做的对。如果加班，就只能说明领导工作安排有问题。
其次，你们加班给加班费了没有？如果没有，你好意思让人加班？
反正我挺不好意思让人加班，我觉得让手下加班自己挺无能。
要么是我自己傻逼估错了时间；要么是我自己傻逼拖延症犯了。】
5.伤害其他同事。
【他在处理故障的时候，经常指责某些产品经理脑子有问题，工作方法完全不对，怎么通过面试的？
他指责的那些产品经理，确实思维能力偏弱，但是有责任心，温和热度，沟通能力不错，在部门联合开发中，能起到润滑剂和纽带的作用，也不是一无是处。
是的，他说的对。这几年产品经理这个职业兴起，导致国内有很多产品经理一点基本概念都没有。
作为产品经理，如果没经验，那么思维要好吧？你说那人思维能力都弱，不知道你怎么想的。换我这就开了或转岗了。
你不要把产品经理和产品助理弄混。助理就是打杂的润滑剂，经理是要主导项目进度，为项目负责的。
你愿意要一个脑子不清楚的人去做产品经理，被牛逼工程师骂就是活该。】
总结:
你现在应该非常庆幸他还在你这，任何公司都缺有战斗力的工程师。
如果你要留他，要尽可能为他服务，让他发挥价值，激励他，让他做更重要和他想做的事情。给他更多的资源。
你做不到，没关系，牛人到处都能找工作。
然后是CEO抬轿
知乎/丁钧：我是一个创业公司的头，几年下来，对人和事的看法与当初在大企业中变得完全不同。我试着从我的角度分析一下题主说到的这位员工的缺陷：
1.公司有弹性工作制，他住的地方离公司2公里，有一台赛格威，却11点钟才到岗，晚上8点就走了。
【我是只看功劳，不看苦劳。这位同学超额超质量完成了自己的工作，That"s it. 几点走不用那么在乎吧？】
2.他业绩很好，却不愿参加升级答辩。
【升级还要答辩？！有显著成绩，老板不主动升级加薪，还要给一帮不知是什么人组成的的答辩委员会去蹂躏一番才能升级？这制度太美，不敢想】
3.他干活很快，BUG率低。
但不愿写测试，说这是下人干的粗活。
领导给他分3天任务，他1天半就能干完，领导再分活，他就不接受了，理由是拿多少钱，做多少事。
干完活之后，就开始刷微博、看B站，影响很不好。
【要看贵司认为，付给一个员工工资和期权，买的是什么。是时间还是成果。如果回答是时间，哈哈哈哈。拿多少钱干多少事，OK啊！】
4.他不愿意接受加班。
他是北京本地人，拿过拆迁补助，似乎并不缺钱。
【哈哈哈哈，活早就干完了，上班时间都可以刷微博了，还要加班？如果他来加班，干啥呢？继续刷微博？】
5.伤害其他同事。
他在处理故障的时候，经常指责某些产品经理脑子有问题，工作方法完全不对，怎么通过面试的？
他指责的那些产品经理，确实思维能力偏弱，但是有责任心，温和热度，沟通能力不错，在部门联合开发中，能起到润滑剂和纽带的作用，也不是一无是处。
【产品经理脑子有问题就是有问题。如果产品思维一塌糊涂，完全不能胜任职责，再温和热度，再护球像亨利，长得像吴彦祖，也是一坨屎。这样的屎产品经理，贵司不干掉，还要让他去折磨一个优秀工程师，这样，真的好吗？】
PS: 可以认识一下这个90后吗？好想把他挖过来！
最后是网友质疑
知乎/匿名用户：楼上一群说公司留不住这人的，有点醉，明显是这人也没啥追求的。
他工作做完了也不是说做提升自己的事情，而是刷微博。上面一个个说这个人早晚得跳槽的也是带入感太强。人家就是想稳定，就是喜欢现在这工作，就是不想换环境，连职务都不想换。有天赋但没追求的人多了去了。一边说别拿普通人的眼光judge天才，一边又用自己的眼光judge人家。总之就是别管了，好用就行。找心理担当能力强的跟他共事。
有人提点，题主对这个应届生了解的这么细致，也很可能题主就是“应届生”。不知真假。。如果是真的，那题主的情商真是甩出我多少条街，轻松吸引到了这么多hr和ceo，我还是别瞎逼逼了。
知乎/马修:看来这孩子营销能力也不错。
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