怎么才能办好企业？企业领袖智慧的核心就是经营人，经营企业也就是经营人，当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？经营人的结果，就是让人有意愿、持续动起来。为什么员工不愿动？因为员工是被逼迫的，非自愿地动起来，比如员工为什么要按时上班？因为不按时上班，就会扣工资，迟到了，就会罚奖金。但光有意愿还不够，企业要有结果，必须要让员工持续地动起来，这也是很多企业要达到的目标。
人之所以会动，不外乎三方面原因：首先是利益，主要是解决收入问题。这个层面的人就是给多少钱干多少活，行动完全是利益的交换；其次是荣誉，行动是为了赢取别人的认可，为了获得鲜花和掌声，如想成为行业第一名，成为百年老店等；再次是精神层面，这是最高境界，既不是为了名，也非为了利，不需要别人的认可，完全是为了精神追求而去做事。就像出家人，他们是被信仰所驾驭，直接进入精神阶层。
人真正的幸福，是物质、荣誉、精神层面都要达到，这是每个人不断追求的过程。所以想要员工动起来，就要把这三个动因运用到企业中，形成三种关系：跟某些基层建立利益共同体，跟某些中层建立荣誉共同体，跟某些高层建立精神共同体。一个企业必须同时存在这三种关系，才能平稳向前发展。
企业经营员工的方法有三种：让员工给老板干，让员工给自己干，老板和员工一起干。第一种方法是通过牺牲员工来成就自己、成就企业，让员工多付出少拿钱，牺牲小我保大我，试想如果你是员工，你会为这样的老板干吗？ 经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题，“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，主动不主动，与他有关联就主动了。有多少人为你卖力，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，所有员工为他卖力！连保安都能兴奋起来。
如何通过成就员工来成就自己、成就企业？首先要把观念转变过来，不能牺牲别人，人的成就感来自于物质和精神。谈到物质，就要谈到分配机制，机制改革是企业改革的根本，很多老板不舍得分物质，你要想赚钱，要学会分钱，守着钱，反而赚得少，敢舍才能做大。
很多民营老板看着风光，一天到晚忙碌，但心里苦不堪言。有个老板一年纯利润就上千万，可他把自己的企业比作火坑，经常抱怨说不想干了，要跳出火坑。看一下这家企业，老板身兼数职，财务、采购、业务、公司管理全包揽，能不辛苦吗？为什么老板觉得累，是因为你的员工不操心，就老板一人操心，员工觉得公司赚或亏和他没关系。如果员工能持有1%或更少的股份，他都会去操心，因为他跟企业有关系了，所以，要想让员工操心，就要通过股份制改革，把一个人的企业变成员工共同所有的企业；就像马云的阿里巴巴是每个人的，都在努力把企业做好，既成就了马云也成就了阿里的每一个员工。
股份制的核心就是要找到在企业管理和业务方面能独挡一面的人才，并且对公司忠诚，认同企业价值观；这样的人，才有资格成为股东。另外，企业每个层面都要有股东，以前是高层有，中层和基层都没有，这会让员工心理不平衡。但是，每个层面都有股东并不意味着每个人都必须要有股份，如果大家都有，就相当于谁都没有。要注意，股份制改革就是要找到志同道合的人，就像婚姻一样，需要能找到可以一辈子走到老的人，股份是联系员工与企业合作的纽带，可通过契约或其他方法，把大家利益捆绑在一起，让大家一起操心。
员工光有钱，会发现他也不开心，还需要有荣誉感，主要体现在让员工有魂。第一是老板要找到魂，然后帮员工找到魂，这是个人的魂；第二要找到企业的魂，魂是个人和企业的价值观念。对个人来说，你要找到自己最擅长做什么，最喜欢做什么，人的理想状态是做自己最喜欢和擅长的事情，另外还得是对社会有价值的事，做的事情对社会没有贡献，是不可取的。
那什么是企业的魂呢？简单地说企业存在是为哪些人存在，为哪些核心客户解决哪些核心问题。如微软的魂是让每个人桌上都有一台计算机，阿里巴巴的魂是为客户提供一个安全、方便的网上交易平台。企业存在的核心是有魂，为什么民营企业的平均寿命只有2.9年，是因为没找到魂，看到什么赚钱，就蜂拥而上。找到魂后，剩下的是坚持，坚持不是简单的坚持，要随机应变游刃有余，要学会智慧。
当所有的员工都自觉的为企业操心，卖力成为一股风气，大家全力以赴争当第一名的时候，企业想不发展都难。所以说，企业发展的速度就取决于员工在物质上满足，精神上得以成就的时候，企业自然就会发展壮大，最终就会把老板成就，这就是经营企业，实质上也就是经营人！
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