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工资管理篇1:员工工资的管理方法有哪些


  有很多的管理者都会想要管理更好员工的工资,但是不知道怎么管理为好。下面为您精心推荐了员工工资的管理技巧,希望对您有所帮助。
  员工工资的管理方法
  1、 目的
  为加强和规范公司员工工资和福利的有效管理,特制定本办法
  2、 适用范围
  本办法适用于本公司的工资和福利制度的管理
  3、 管理办法
  3.1员工工资
  3.1.1公司将定于每月的 28日前发放员工工资;
  3.1.2员工的工资是根据员工的实际出勤记录进行计算;
  3.1.3公司员工的工资结构为
  办公司室职员:员工工资=基本工资+绩效工资+奖金+补贴+其它
  生产员工: 员工工资=基本工资+全勤奖+补贴+加班费+其它
  3.1.4补贴金:根据公司的特殊职务或特殊岗位而定;
  3.1.5员工加班费的计算
  a、 属办公室职员均无加班费,但将会在年中或年终给予一定的奖金;
  b、 生产员工(不包括清洁工、勤杂工)的计算方式:
  x = 系数 员工工资= 月工作日 日工作小时
  3.1.6员工工资的调整
  员工岗位薪金将可能在如下情况下发生调整:
  ①岗位薪金常规调整,即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价
  水平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金。
  ②公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级。
  ③员工职务发生变动,其岗位薪金相应进行调整,其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。
  ④员工在年终考核中,被所在部门认为工作绩效低于平均水平,将可能被降低岗位薪金。
  ⑤工资的调整,由部门经理提出书面申请(填写“职务、薪资异动表),交人力资源部审核,总经理批准后即可实施;
  3.1.6所得税:如果员工的应付税收入经当地税务部门确定为高于标准付税条件,就要按规定征收个人收入调节税。遵照当地税务部门的要求,公司将从员工的月收入中代扣应交税款额并将此款每月报至当地税务部门。
  3.2福利及年终奖
  3.2.1员工福利
  公司目前为员工提供如下福利,今后还将不断的改善各项福利制度。
  1、员工可享受本规定的重要节假日,期间照常支付员工的薪金。
  2、 公司为保障员工的身心健康,并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。
  3、公司在社会保险局为员工投保工伤保险、养老保险、医疗保险。
  4、暂住证办理:公司依规定为员工办理暂住手续并承担其办证费用。
  3.2.2年终奖
  a、 公司将每年的年终为员工发放双薪,计算方式:
  年终奖 =基本工资 12个月 X当年服务月数
  b、 员工每服务一周年者将自动增加50——100元不等的工资,同时还将根据公司当年的经营效益,并结合员工的工作业绩、表现等进行适当的奖励;
  员工工资的管理制度
  一、目的
  为规范上海**公司(以下简称“公司”)的工资计发标准与管理程序;使公司员工工资薪金管理有章可循,从而体现按劳取酬的分配原则;为公司全体员工创造公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长,特制定本制度。
  二、适用范围
  1、适用于公司员工。本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
  2、公司员工的管理,除遵照国家和上海市有关法令外,都应依据本制度办理。
  3、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,并参照本制度办理。
  4、关于退休、试用、实习、新进员工的管理,参照本制度办理。
  三、工资结构
  1、工资薪金总收入=基本工资+岗位工资+业务提成+奖金。
  2、基本工资:通过考核员工综合能力,并参照《员工薪酬标准(试行)》确定。
  3、岗位工资:依据员工岗位职责,技能高低,经过考核确定。
  4、业务提成:根据员工所在岗位的实际完成的业务量或销售量,并考虑其岗位及业务的特点,在达到一定基数后按相应比例提成。
  5、奖金:根据员工工作业绩、创造效益及实际贡献等因素由部门主管申报,人事部门审核,总经理批准下发。
  四、工资计算标准
  1、实行职务等级岗位工资制。管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,其工资随之调整。
  2、月奖金:本月对员工的出勤情况、突出贡献而定的表彰方式;半年奖:半年奖是对员工半年时间整体工作绩效的表彰方式。
  3、加班费计算。工作日:加班工资按10元/小时补助;休息日:加班工资=(基本工资+岗位工资)/22×200%×加班天数;节假日:加班工资=(基本工资+岗位工资)/22×300%×加班天数。
  4、员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工考勤管理制度》办理。
  5、新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资=(实际出勤天数/22)×(月基本工资+月岗位工资)
  五、工资扣除项目
  根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除
  1、个人所得税;
  2、社会保险费(“三险一金”)中个人负担的部分;
  3、应由个人负担,但公司已预支的费用;
  4、其它扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等);
  5、其他个人应负担部分。
  六、工资调整
  1、新进员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其试用期工资薪金。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其工资薪金。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的具体表现调整该员工的工资薪金。
  2、公司根据员工综合绩效考评结果,每年调整一次工资。
  3、因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时,公司可对工资做临时调整。
  七、支付方式
  1、员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的工资银行账户。
  2、员工工资以月为单位计算,如有本月未能计入的工资,将与次月工资一起发放
  3、每月工资发放时间为次月15日,如遇节假日应提前发放。
  4、若员工因各种原因中途离开公司时,未付工资将在员工办理离职手续时与最后一个月的工资一起核发。
  八、其他规定
  1、公司实行工资薪金保密制度。除公司指定工资薪金管理人员外,任何员工均不得披露薪酬秘密,违纪者按《员工奖惩管理制度》处理。
  2、本制度由人事部拟制,经董事会批准实行,解释权、修改权在人事部。
  3、本制度自颁布之日起生效。
  员工管理方法
  1、结合实际,科学制定制度
  企业的规章制度首先必须合法,企业不能超越法律法规范围,自行制定制度,否则即使制定出来,也是无效的。企业可以根据本单位实际,结合法规,制定规章制度。要突出奖惩分明,有的企业制定的制度,要不把奖励部分设置了很高的条件,要不奖励部分条款很少,给人的感觉就是一纸空文。
  2、广泛宣传,全员学习落实
  制度制定完毕,关键在于落实,不管多好的规章制度,管理方法,如果束之高阁,等于没有。要落实制度,可以采用集中培训,员工签阅的方式,明确告知员工相关规章制度,避免出现员工说"我不知道,我不懂"现象。日常工作中,个别员工犯错后,往往会找出一堆理由来辩解,"我不懂"、"不晓得"是常见的理由,如果拿出其学习签阅记录,则是推翻他"歪歪理"的有利证据。规章制度必须全员学习,避免"灯下黑"和"死角"。
  3、严格实施,鼓励自觉遵守
  制度的实施,一定要严格。"跑冒漏滴"太多了,制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施,可以按照条块,分级管理,各负其责,要有检查确认,要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度,提高个人职业素养,遵守制度的人,感觉不到制度的约束。
  4、宽严相济,避免人人自危
  员工选择一家企业,不管是看中薪资待遇也好,还是着眼长远发展也罢,关键一点就是企业能给他薪水,让他的生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上,可以考虑"教育引导为主,经济处罚为辅",在实施中,宽严相济,结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素,合理处理。切忌一棒子打死人;对于曾经犯过错的员工再次犯错,也要具体情况具体分析,不能戴着有色眼镜看人"怎么又是你?",这样会挫伤员工工作积极性。对于符合制度中褒奖条款的员工,要给予褒奖。不能让员工产生"总是罚,不见奖"的刻板印象,那样会导致人人自危,影响员工的积极性、创造性。

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