孙明佳说，母子管控就像父母管孩子一样，虽然不完全是，但还是挺形象的，孩子多了，能力强的就要少管，把握大方向就可以了，能力弱的可能就得时时盯着才能够放心些。能够上大学的和更有发展前途的就多给些经济支持，期待以后功成名就，中途就辍学的，你得去挣钱补贴家用。
下属各分子公司在母公司总部确定管控模式之后，在母公司“力场”范围内都基本上能够确定一个相对定位，而这种定位是基于目前现状和公司整体战略综合考量的。但并不代表这个定位的恒定，具体每个分子公司在面对市场的发展过程中，有的善于抓住机遇，有的按部就班，各自的发展速度，甚至发展方向都会逐步出现差异化，从而影响母公司的总体战略。有的分子公司会很快的壮大，突破原有自身战略，而有的分子公司却缺少变化，只是常规发展。在母子公司管控过程中，其整体资源和政策都是基于总体战略形成非均匀化决策和配置的，所以，争取总部资源，争取战略优先就是每个分子公司必修的课题。例如：总部可以提供10个亿资金支持，到底先支持谁，支持多少，无疑对每个分子公司都是个很大的诱惑。快速做大做强毕竟也是每个分子公司的向往。
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