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一:[创业要具备哪些条件]白手起家创业的必备条件有哪些


  与财大气粗的竞争对手相比,白手起家者找不出什么竞争优势,只能靠自己的吃苦耐劳精神,白手起家要具备怎样的条件才能成功呢?下面和小编一起来看看吧!
  白手起家创业的四点必备
  1.技术
  如果你有自己的独创技术,并有市场需求,那当然是最好了。只要包装一下,弄得有点说服力,种子基金大概就挤破门了。但有这个条件的毕竟是很少的一部分人。
  其实自己没有也没关系,能找到也行。每个人都可以做得方法之一是去翻专利库,现在都在网上,里面躺着很多有开发价值的专利,看你有没有耐心和眼光了。愿意的话还可以去看看外国的专利,看看有没有可以借鉴的地方。
  2.资金
  现在市场有很多风投手里有的是钱却不知道往哪里投。如果你有点融资渠道的人脉关系,又有点说服能力,就有很好的创业机会了。就算不能独自创业,也可以成为创业团队的一员。
  此外,不要看不起需要启动资金不多的小生意,一方面小生意可以锻炼你的能力,另一方面小生意也可以快速发展成大企业。
  3.经验
  在一个行业干得久了,自然就有一些业内的经验。千万不要小看这个经验,你认为那些东西都是常识性的,一钱不值,但隔行如隔山,别人可能要花费很大的精力去了解,而且还不一定能够到到你的程度。而且,经验这种东西是靠日积月累来的,量变导致质变,经验也会磨练出你的眼光和创意。
  4.人才
  想要成就一番事业,光靠自己一个人是不够的。你应该从现在开始就留心寻找那些将来有可能成为你的伙伴、臂膀或者能给你帮助的人。
  感谢互联网大大拓宽了我们交流的空间,可以使我们不像以前那样不得不局限在亲戚、同学、朋友的小圈子里。你可以多去一些专业的论坛,有不少地方都是藏龙卧虎。
  不过可能也需要你能时不时的发点言,这样才能通过交流找到一些志趣相同的朋友。
  白手起家应该注意的几点
  第一 立即动手
  加入一些与你将来公司有关的行业组织,订阅所有与你公司业务有关的刊物。在这里你可以获得很多宝贵的从业建议和最新的行业信息;当然你也可能得到一些优惠政策或商业折扣。还有,平时在浏览因特网时要时不时注意与你行业有关的专题或文章。
  第二 制定财政方案
  详尽的财政预算统计能把握每月资金的流向。如果你没有长短期财政目标,对自己的财政状况一无所知,那你事业的成败就只能由老天爷决定了!
  第三 现金预算
  现金预算听起来令人头疼乏味,其实做起来倒是很简单。估计一下你下个季度的收入情况,然后在这个基础上预算出能够保证公司正常运作的季度支出。
  这里要提醒各位千万要考虑到公司的现金流转问题。很多公司就是因为忽略了这一点而在实际运营中困难重重。
  第四 多听听别人的意见
  难道小本经营也要去搞这个?其实大可不必,你的家人或朋友都可以成为你的咨询顾问,你可以和他们一起探讨你的商业计划和公司营运结果。
  多听听家人和朋友的意见总没有坏处,除非他们不怀好意。
  第五 兼顾工作与家庭
  能够做到工作家庭都兼顾对事业的长期成功非常重要。通常我们会为了某个项目或产品而废寝忘食,当然如果这种情况偶尔出现还可以理解,但一旦加班加点成为一种长期行为,那就不妙了。
  因为这对你而言简直是一种慢性自杀。这时候最好休个假,好好修养一番,让自己的身体充一下电,同时千万别忘了你的家人,和他们享受一下天伦之乐,因为一个美满的家庭是事业成功的坚实基石。
  小本创业技巧
  一、“变”
  “变”是指变化,小本生意经营过程中环境常常是瞬息万变的,市场行情此一时彼一时。谁的反应速度快,适应市场的变化,谁就能赢得时间,争得经营主动权。小本经营有一个明显的优点就是“船小掉头快”,只要经营者时刻保持清醒的头脑,及时对市场变化作出灵敏快捷的反应,抢先抓住稍纵即逝的商机,一定能够实现小本大利。
  二、“巧”
  巧指的是巧占市场空缺点,做人所未作,想人所未想。小本经营者如果被动地随波逐流,可能永无出头之日。其实,经济愈发达,社会愈进步,人们的需求就愈细化。事实上,大市场之间一定存在着大企业无暇顾及的缝隙市场,它非常适合小本经营。
  三、“多”
  多指的是要不怕吃亏,服务周到,让顾客满意。有时商家为了促销,有的打价格战走薄利多销之路,有的给顾客赠物返券,有的搞抽奖回报,有的借媒体之势大做广告,可谓费尽心机想尽办法,但这些司空见惯的促销手段效果往往都不是太好。开礼品定制店的赵老板,想出了“定制礼品送婚纱照”的方式,一时间吸引了很多准新婚夫妇和情侣上门定制,生意火爆。
  四、“利”
  这个“利”指的是为顾客提供便利。资本雄厚的大企业经营重“守”,做小生意的小本经营重“走”。资本雄厚的企业,可以通过各大媒体发布促销广告,利用自身优越的经营环境、齐全配套的商品和服务,等顾客主动上门。小本经营者一般经营的是日常生活用品,容易和顾客建立稳定的联系,因此流动销售和送货上门的方式往往更能迎合顾客的需求。

二:[创业要具备哪些条件]个人创业需要具备什么条件和素质


  个人想要创业的话,有什么素质是必备的?哪些条件需要达到?今天百分网小编给大家带来个人创业需要具备的3个条件,希望大家喜欢并且能够有所收获。
  个人创业需要具备的3个条件
  1.做熟悉的东西
  初期创业不要把自己的创业计划和梦想想得很大,这是创业者的通病但也是不切实际的,一定要脚踏实地,从自己身边熟悉的东西做起,因为只有自己了解的行业才能吃透,也更有发展空间,陌生的领域对你来说很难走下去。58cyjm.com
  2.听人说话要注意
  一定要注意不要听你身边的人说话,往往会没有结果的,一定要多听有结果的人说话,这样的智者会让你受益匪浅,在做选择、拿主意的时候,更要找对人,才能得到有用的建议,如果你光听身边的人说话那么你很可能会失足。在了解别人失败之前一定要先了解自己的成功。
  3.行业的选择
  刚开始创业的话不要进行大项目,最好是选择启动资金比较低的行业入行,一般认为传统行业的启动资金比互联网的启动资金是高很多的,因此网店是很多人创业的首选,但还是要选择自己熟悉的行业,不能盲目的进行创业,项目的 选择很重要。
  创业要具备的5个基本条件
  1.资金:创业最难就是启动资金的问题了。这也是每个想创业的人最难解决的问题。没有资金不要谈创业。空手套白狼很显然不适合现在这个社会。所以在想创业时,一定要考虑自己的资金是不是够支持创业初期的一段时间。
  2.团队:创业与成功从来不是一个人的事情。所谓一个人创业叫单干,团队创业才叫企业。而且企业的“企”也说明了这个问题。人走企业自然就停止了。创业之前拉好好的团队再开始创业吧。
  3.人脉:无论多大的企业都离不开人脉这个关系网。如果想创业,但是自己没有一点人脉关系网,可以断定这个创业是失败的。而且创业初期大部人业务肯定都会在人脉里面产生。否则就只有等着喝西北风了。
  4.策划:一个团队想创业肯定不是心血来潮,而是通过大量的实践验证和想法来开始策划的。也许这个策划3年,也许5年。这些都是很正常的。所以在创业之前写好仔仔细细的策划文案再来一步步实施是非常有必要的。
  5.支持:再创业之前肯定要和父母、亲戚朋友说明情况,获得他们的支持。否则的话自己做起来很累。因为会感觉怎么做都是错的。而且可以调动他们的人的人脉关系和向他们筹集相对应的启动资金。
  创业者不容错过的一些话
  1.三年内一定要有想法,如果这三年一直没有新的任何想法的话,其实就不用创业了,一辈子也就大概如此。
  2.要掌握自己的速度,这是一个速度化的时代,也就是说是一个快鱼吃慢鱼的时代,如果你不够快,就只能是被吃。
  3.俗话说“先走的吃苦,后走的吃土”任何一个行业都是先涉足的有肉吃,后进入的甚至连汤都难喝到,发现商机然后快速的进入是关键。
  4.要善于发现商机,如果你问十个朋友一个词语,如果有九个人知道,那就是行业,而如果有一个人知道,这就是机遇。
  5.要知道成者为王败者为寇,平衡心态,无论你做什么就一定有输赢,输的人就注定一无所有,这是一个只以输赢论英雄的时代。
  6.你知道为什么人只有一张嘴而有两个耳朵吗?就是要你少说多听。
  7.年轻的时候多出去走走,读书破万卷是以前,行万里路也是现在,而在行走的过程中才会阅人无数,这些经历都是财富。
  8.买东西的时候都要自己去不要让别人代买,即便你头几次买的都不怎么样,但慢慢会培养出眼光来的。
  9.不要老看电视,如果你平均每天看三个小时以上的电视,一般月收入不会超过2000,看电视不光是一种消遣,更是一种时间的浪费,同样玩游戏和聊天的时间也不应该超过这个时间。
  10.不管你从事什么行业,都要看看关于销售方面的书籍,因为你也是一种商品,当你不做销售行业的时候,生活中还要学会如何向别人推销你自己。

三:[创业要具备哪些条件]要想成功创业需要怎么做具备什么条件


  如果要在创业中获得成功,我们需要具备什么样的条件?今天百分网小编给大家带来成功创业4大必备课,希望大家喜欢并且能够有所收获。
  成功创业4大必备课
  1.内在条件——自信和激情
  这是对一个人的内在能力和素质的基本要求,如果你不具有超强的协调能力和组织管理能力的话,首先要对自己有信心,知道自己喜欢什么,自己需要什么,应该如何去把握并施展自己的自信,不管别人如何打击你,只要你觉得自己可以成功,并付出努力,始终保持创业的激情和活力才是最主要的,这也是成功的关键步骤。
  2.外在因素——家人的鼓励支持
  创业不是一个人的事情,除了组建一个合格的好的团队之外,还应该注意的是要尽量获得家人的支持,尤其对于先成家后立业的人来说,挑战更大,如果你的家人不支持你创业,甚至去处处阻挠的话,是很容易失败的,因此做好家人的工作,让他们支持你也是十分关键的。
  3.个人因素——有一技之长
  创业并不是说说就可以成功的事情,也并是是不你今天想了明天就可以成功的,除了具有持久的耐力外,还应该具有一技之长,只有你擅长某样东西然后再去深入研究探索,才会更快速的成功,也更容易在行业中立足并快速发展起来。
  4.要考虑的因素
  需要从个人和社会的客观现实等诸多方面进行考虑,如果符合以下三个方面就更容易成功,第一,选择社会急需的(考虑社会大环境);第二,竞争对手不愿做的(考虑竞争对手);第三,要选择自己做起来比较喜欢的(考虑自身资源)。
  五大成功创业的必要条件
  1.对于你选择创业的领域要充满激情如果你对你所选择的领域,所做的事业充满激情,那就意味着你愿意为此付出任何努力,克服任何困难直至成功。你愿意去尝试风险,在所做的项目上投注大量的时间,投入大量的资金以及在所有人都期望你失败退出的时候坚持做下去。你所要做的就是爱上你所做的事业,相信它一定会成功。
  而且当你对你所做的事情投入激情近乎痴迷的状态时,别人也会被你感染,开始去相信你所做的事情或许真的有生机。
  2.专注于客户的需求你的客户就是你企业的生命线。如果你不关注用户的需求,当然用户也就不会把你的产品作为备选项。做好市场营销,强调你就是满足客户需求的最好解决方案。联系他们的情感需求,让他们信任你能够解决他们的各种需求。要与你的客户建立友谊。
  大多数时候,顾客愿意从老朋友那里购买东西而不愿意在一个陌生人那里花钱。因此努力去接触他们,与他们做朋友,了解他们的需求。
  3.公司流程系统化、组织化有组织并不仅仅是将文件整理好或是买一些办公柜储存好——而是意味在公司内部设立统一的体系,当你运营企业的时候方便适应任何变化。这意味着有固定的时间来解决问题,制定好每天的工作计划,确保你把最重要的事情优先处理,公司内部有相应工作手册或技术操作手册等等,这些会整体提高公司的效率。
  确实,作为一名成功的创业者意味着灵活地操作性,但大多数时候,你需要一个既定的流程、制度来保持公司稳定发展。
  4.要学习授权艺术首先,是的,在创业初期,你将要负责公司里的一切。你认为你可以处理一切事情因为你拥有你所需要的任何技能。然而,随着时间的推移,你还是会意识到自己的局限性。你并不是全才。这时,你首先要弄清楚自己最擅长或在什么方面精通。
  而对于其他方面,学会把这些任务分派给那些精通这些方面的员工去管理。记住,永远雇佣比你好的员工!同时要确定他们的性格以及态度也是极佳的!
  5.不断在内心鼓励自己更积极乐观外界并不会一夜之间就了解你、你的产品以及服务。不要期望顾客会突然间蜂拥而至,他们也不会像追逐明星签字那般祈求你把产品卖给他们。你要对自己的产品有信心,并努力不断地向其他你认识的人推荐你的产品、服务。
  ·你不需要在第一次与客户会见就急切的要求客户签订合同,只是需要真诚的尝试帮助他们,这样在之后的接触中,他们就会慢慢的了解你,信任你。
  ·利用你的社交媒体平台,努力的去与其他人交流,免费去为别人提出建议,提供正能量。
  ·志愿帮助非盈利组织,针对他们的需求提供巨大折扣的服务,或者公益性的服务。
  ·随身携带你的名片与周围的人交换名片,并在最短的时间里与他们联系,但也不要天女散花似的到处递名片。
  成功创业者需要具备的条件
  一、个性特征
  个性特征是个体所具备的某种或某些特定潜在的素质,这些素质与个体的知识和能力无关,但却是深层次的,持久性的,是决定个体能否在特定的领域取得突出成绩的关键特点。成功的创业者需要具备的个性特征包括:
  1、自信乐观
  创业活动最大的特点就是存在较大的不确定性,创业者走的是其他人不敢走或者没有走过的路,只有自信才能顶住压力,坚持自己的目标,最终取得创业的成功。他们不相信会有外界事物能够阻碍追求并获得事业的成功,充满自信,相信自己的经验和能力,相信自己的所作所为可以改变一切,确信自己能够把握命运。
  自信与乐观使他们在困难面前发挥主观能动性,激发潜能,争取事业的转机。即使创业失败,他们也能乐观地将失败看成一次考验与历练,在失败中慢慢成熟,靠自己的毅力成就一翻事业。马云对两个人的评价非常高,他说“全世界商界只有两个人跌倒了能重新爬起来,一个是中国的史玉柱,另一个就是美国的乔布斯”。在历经多次沉浮之后,史玉柱感慨道:“我是一个著名的失败者。现在回过头来想想,我觉得我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。段永基有句话说得特别好,他说成功经验的总结多数是扭曲的,失败教训的总结才是正确的。只要精神还在,完全可以再爬起来。我一直有一个概念,失败是成功之母,成功是失败之父。所以,我从来都不怕失败。”
  2、理性冒险
  理性与冒险看似是一对矛盾的组合,但对于创业者来说,它并不冲突。冒险不等同于冒进,而需要理性地分析冒险的成本与收益,做到心中有数、在能力范围内进行冒险,而不是一味的激进。创业者在创业前都需要进行细致的市场调查与分析、做出周密的商业计划。伟大的创业者与平庸的创业者之间的差别就在于捕捉机会和规避风险的能力。创业者不是要万无一失地去做事情,而是要去尽量地规避风险获得高回报。
  3、富有激情
  满腔热情,能够将不可能变为可能。它是创业家坚忍不拔,永远充满勇气的动力源泉。能使人在逆境中依然保持高昂的战斗力、在面对困难的时候不轻言放弃、在穷途末路时突发灵感、在短暂的失败面前依然感觉到乐趣与价值的存在、在繁重的工作中依然保持充沛的精力。激情源于强烈的个人兴趣,当人做自己喜欢做的事时,激情就会出现。对于创业者来说,做自己热爱的事业干起来肯定更有干劲。如果一个人觉得自己的工作没有意义、不值得去做,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。这不仅使得成功的几率很小,而且就算成功,他也不会觉得有多大的成就感。
  4、开放的心态
  著名管理学家罗宾斯在人格五大模型中将经验的开放性描述成个体在新奇方面的兴趣和热衷程度的一个维度。开放性非常高的人富有创造性、凡事好奇、具有艺术的敏感性;处于开放性维度另一个极端的人很保守,对熟悉的事物感到舒适和满足。开放性程度高代表较容易接受新鲜事物,存在强烈的满足内在需求的欲望,具有创新动力。
  创业家的创新活动源于其内在的、强烈希望得到满足的需要,因此经验的开放性程度高是创新的一个驱动力,会驱使创业者探索未知领域,促进创新的实现,这种人能够更好地处理组织变革,更容易适应变化的环境,因而也更容易在创业中取得成功。
  5、高成就需要
  成就感需要是指争取成功、追求优越感,希望做得最好的需要。在马斯洛需求理论中的是居于最高层次的需求——自我实现的需求,也即体现自我价值的需求。
  高成就需要者通常会为自己设定有挑战性的目标,然后通过自身的努力去实现,并希望在短时间内得到结果反馈以证明自己的成功。他们渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功,追求的是在争取成功的过程中克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣,以及成功之后的个人的成就感,并不看重成功所带来的物质奖励。
  二、个人能力
  具备了以上个性心理特征的创业者仅仅具备了一定的内驱力,能力素质和商业智慧作为外延保障可以有效促进创业成功实现。创业过程中必不可少经营、管理、决策、交际沟通、学习、组建与管理团队的能力。
  1、经营能力
  经营是对外的,追求的是效益,追求从企业外部获取资源和建立影响,是扩张性的,关键要积极进取、抓住机会。经营活动是将创业计划变成现实的手段,创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践,最后转化为现实,经营能力是创业者实现创业梦想的手段。经营能力包括市场调查能力、市场分析能力等。
  2、管理能力
  管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序,追求的是效率,是收敛性的,要谨慎稳妥、评估和控制风险。管理能力主要包括战略管理能力、营销管理能力、财务管理能力和资源整合能力等。
  3、决策能力
  “决策”的含义是决定对策,决定对策的目的是寻找出最佳方案实现最佳利益。决策在创业过程中决策可谓无处不在,它贯穿于创业的全过程。最初选择是否创业需要权衡创业的风险,选择在哪个行业中创业需要考虑哪个行业对自己更为有利,选择在何时何地创业能获得最佳效益,选择何种融资方式等等都是决策的过程,决策在管理中扮演的角色也是极其重要的。
  越是生死攸关的决策越是无章可循的,需要依靠决策者的魄力与经验判断,也即对创业者特别重要的决策能力,有时一个错误的决策会导致满盘皆输,所以决策能力尤为重要。
  4、交际与沟通能力
  创业要实现利益,必然要与外部相关利益者进行交流以获得支持,如供应商、顾客、政府、投资者等。创业者需要与供应商沟通供货的时间与数量,需要与顾客沟通以实现销售,需要与政府沟通以获得政策支持、了解行业信息,需要与投资者沟通以获得投资,需要与员工沟通与完成日常公司事务,沟通是最为普遍的一种交际方式。掌握沟通的技巧能够使得沟通信息被信息接收者接收得更完整、理解得更正确,避免发生误解,确保沟通的有效性。因此创业者必须要具备一定的交际与沟通能力。
  交际能力运用到创业过程中,可以表现为激励能力、沟通能力、谈判能力以及演讲能力。一番慷慨激昂的讲话能够作为一种激励方式,激励员工面对公司困难时仍然可以齐心协力、斗志昂然,不计较个人得失得为组织付出,这或许可以拯救一个企业于死亡的边缘。在公司正常运作过程中,也需要与员工加强交流,唤起他们工作的热情,让他们看到工作的意义与目标,使他们全身心投入到工作中。
  5、学习能力
  学习能力是指以快捷、简便、有效的方式获取准确知识、信息,并将它转化为自身能力的本事。在工作中,学习能力表现为积极地获取与工作有关的信息和知识,并对获取的信息进行加工和理解,从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作技能。每个人的学习能力存在不同,要想在创业中赶超别人获得成功就得有很强的学习能力。
  创业中很讲究悟性与学习,因为创业不是一个有老路可走的过程,需要从其他的事物中总结经验,领悟其中的奥秘、举一反三,能否做到这些取决于创业者的学习能力。
  6、团队组建及管理能力
  创业需要整体的综合能力,相比较单个创业者的个人能力是有限的,因而需要组建一个优势互补的团队,发挥集体的智慧,避免个人主观臆断造成损失。团队创业中,创业团队的质量是影响创业成败的关键因素,为了提高创业成功的概率,特别需要关注组建与管理创业团队的方法。
  创业团队的组建工作为创业搭建平台,是一项复杂而慎重的工程。一个好的创业团队能够达到1+1>2的效果,反之,团队成员不能形成合力,会影响到整个创业的成效,甚至导致创业项目的破产。组建团队前,创业者要确定招募人员的标准,包括硬件标准与软件标准(硬件标准=创业所需资源-已有资源-外部资源支持;软件标准=兴趣爱好+价值观+生活背景),在确定标准之后有针对性地寻找出潜在的合作伙伴,提供一定的诱因诱使其加入创业团队。
  已组建的团队是一个动态组织,团队成员的流动性、工作态度以及成员间的冲突直接影响创业绩效,最好的办法是激励与管理成员,保持团队的合力与团队成员的士气,发挥最大效用。掌握激励技巧的关键点是依据成员的需求选择激励的方式,两者的对应关系如图2所示。团队管理的关键点是要正确辨认团队内部冲突性质并区别对待,构造自由的环境鼓励认知性冲突、加强沟通避免情感性冲突、设立科学程序调解情感性冲突、采取措施避免认知性冲突转化为情感性冲突,管理的另一个关键点是合理运用制度及组织的力量将团队成员规范地组合在一起,使团队有规范而不乱。
  图2:创业团队的激励方式与需求的关系
  三、商业智慧
  企业定向及经营运作中的决策易受创业者个体的影响,多依据创业者的商业眼光、对行业的把握能力以及人格魅力而定,有时候甚至由创业者本身在某一时段的状态、价值观所左右,因此创业成败与否又增加了很多偶然因素,这就是创业的魅力所在。
  1、商业眼光
  商业眼光是运用已有的经验和知识,对问题从总体上直接加以认识和把握,以一种高度简练、浓缩的方式洞察问题的实质,并迅速解决问题或对问题作出某种猜测的思维形式。眼光在寻求商机和科学发现等创新行为中具有极为重要的作用,商业眼光是一种内在本能,但本能不是天生的,来自于经验的积累。通过以往的工作经历,善于总结各种经验,对宏观微观经济形势以及各种商业运营的态势做到心中有数,善于把握做生意的基本技术和技巧。这样,对商机和市场的判断,创业者就可以在很大程度上靠自己丰富的想象力、直觉和灵感,且应是正确的时候多于错误的时候。因为,所谓的商业眼光其实就是经验和水平的一种厚积薄发的表现。
  2、行业把握能力
  每个行业都有其自身的经营之道,创业者首选自己比较熟悉的行业会有一定的优势,因为行业知识的积累是一个比较漫长的过程,同时也是潜在进入者的进入壁垒,一定程度上可以起到保护作用。很多创业者一辈子工作在同一个行业中,因为他们在这个行业积累了丰富的经验,对行业的把握能力比较强,熟悉行业的规则。
  3、个人魅力
  创业者的个人魅力是指道德风范、知识修养、心理素质、仪表等方面的综合体现,是一种权力、职位之外的对他人的影响力、感染力和号召力的总和,它是领导者与员工建立良好关系的基础。人格魅力一旦形成和塑造起来,能够让下属及团队信服和敬仰,在创业者实践中会产生多方面的积极效应,为创业者建立良好的人缘奠定坚定的基础。

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