作为职场领导者，手中握有多少权力，肩上就有多少负担，职场领导者要懂的科学用人，管理好自己的下属，还要懂得激励自己下属，让他们创造出更多的工作价值，那么怎样才能成为合格的职场领导者呢，下面我们一起来看看吧。
1职场领导者如何提升领导魅力
具有领导魅力的职场领导者更能得到下属的认可，才能在职场上站稳脚跟。
1、懂得描绘单位发展愿景
领导者如果不能描绘单位发展愿景，也不能准确告知组织成员单位要发展到哪里去、如何发展的问题，就缺乏共同目标可以激励员工的共同意志和工作激情。作为领导者，一定要懂得描绘单位发展愿景，新上任的领导，可以先做大量的调查研究工作，认真分析归纳，并据此预测和构想发展愿景。
2、展现充沛的精力
领导者在职场上起到了榜样的作用，如果领导让员工感觉精神不振的样子，那么员工会对你丧失信心，在心中对你也不会信服，因此领导者一定要展现出充沛的精力。就算是生病了，也要展现坚强的意志和敬业精神。
3、言必行行必果
领导要获得员工的信任，那么领导的言行一定要让员工觉得可信，领导所定的目标所许的承诺一定要兑现，才会赢得员工对领导的敬佩。
4、做个真性情的领导者
领导优柔寡断会让下属觉得无能，因此做事一定要有决断力，当然，决断力不是武断，是在充分掌握情况、听取组织员工的意见建议后的深思熟虑地决定。
同时，领导还需要对下属富有情感，要做到对员工的处境感同身受，能出乎意料地帮助员工解决工作或生活上的困难。
5、注意形象
领导的外在形象直接关乎威信和魅力，比如穿着、打扮、举止都要得体、恰当，给人以稳重可信之感，约束自己的行为，规范自己的谈吐，从内在体现为人领导者该具备的威严。
2职场领导者如何科学用人
作为领导者，自然拥有“用人”的权利，合格的职场领导者一定要学会科学用人。
1、要让员工成长和进步
有些领导在日常工作中，只知道安排自己的员工如何如何，但是却没有心思或是没有意识到对员工的培养。员工刚开始是只是一名普通的员工，通过工作以后为单位做出了这样或是那样的贡献，同样也需要成长和进步，需要得到单位的认同。领导者在日常工作中，一定要有培养员工的意识，让员工成长和进步。
2、一定要尊重员工
员工所做的一些事情或是说的一些话，或许不会让领导满意，这样的话，领导肯定要提出一些批评，这是必须的。但是批评员工也要注意场合，最好不要在大众场合公开的指名道姓的批评员工，除非是你真心不想要此员工了。这样会对员工的自尊心造成较大的伤害，也不利于以后的工作开展。
3、不能揪着员工的错误不放
有些员工做错了事情，犯了错受了批评，但同样也是要成长进步的，做为单位的领导，最为主要的是看此员工后续的表现如何，而不能把这项错误揪着不放，三番几次地在会上或是其它场合提出来，这是完全没有必要的，除非是大的原则性的错误，用以警醒教育他人，否则，完全没有必要。
3职场领导者如何激励下属
一名合格的领导者，必然懂得如何去激励下属，让他们创造出更高的工作价值。
1、制定合理的团队内部奖惩制度
奖励制度，一定要明确，最好是可以展现在下属面前的。作为一个领导者，要激烈下属一定要有章可依，不能随口就说，有相关的奖惩制度为依据是最好的，这样下属也知道该怎么努力和执行。
2、经常找下属谈话
尤其是那些明明有能力和实力，却总是没有干劲的下属，他们是最需要领导者激励和支持的，在和他们沟通、交流的时候，一定要注意，千万不要泼冷水，适当激励才能得到想要的结果。
3、在公开场合表扬优秀的下属。
激励下属就要让他们更加有干劲，更有热情和信心的投入到工作当中去。当众表扬会让下属更有荣誉感，会觉得所有的努力和付出都是值得的，要知道对于职场人士而言，荣誉感能够让他们满足。
4、给员工实打实的奖励和支持
比如对于工作能力很强，对团队业绩做出巨大贡献的人，可以直接奖励现金或者实物，比如手机、电脑等等，这样会让下属看到希望，也会增加他们的干劲，这是激励下属最直接的一种方法。
5、培养下属的危机意识
很多职场人都抱着“得过且过”的心态，因此在工作上毫无进展，作为领导者，就要给这样的下属一定的警告，并且进行一些惩罚，要让他们有危机意识，这也是激励的一种形式。
/编后语/
做一名合格的职场领导者，首先必须自己付出努力，才能让下属更加服从于你。
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